-
سجل عضوية للتمتع بالمنتدى واكتساب مميزات حصريه منها عدم ظهور الإعلانات
اسس نجاح اي علاقه تحديد نقاط للتعامل و الالتزام بيها
مش لاقيه كلام طيب ☺
طبعا اكيدجامد وكلها اساليب فعاله فعلا
مش محتاجة تقولي حاجة يا ليدي
لتكون قائد في عملك ناجح و فعال و منجز و بنفس الوقت تحضر كوادر جديده للمكان الذي تعمل به يجب وجود متطلبات معينه علميه لتكون ناجح بشكل مبهر و مثل هذا المواصفات و الامكانيات :
1.تواصل مفتوح
open communication:
يحافظ القائد الجيد على خط اتصال مفتوح مع أعضاء الفريق ويمكنه شرح الأهداف والمهام التنظيمية بإيجاز باستخدام أنواع مختلفة من قنوات الاتصال.
2.تعاطف empathy:
تركز القيادة المتعاطفة على التعرف على الآخرين وفهم وجهة نظرهم. إن القادة الذين يظهرون التعاطف ناجحون لأنهم يستطيعون فهم ما يشعر به الموظفون تجاه بيئة عملهم بشكل أفضل.
3.التفكير الاستراتيجي Strategic thinking:
يحتاج القادة إلى مهارات التفكير الاستراتيجي والنقدي، حيث يتم تكليفهم باتخاذ قرارات صعبة بناء علي فهمه الجيد لكل الإدارات المتعلقه بالعمل حتي الوصول للربح.
4.إِبداع creativity:
يمكن للقائد المبدع طرح أفكار جديدة وإلهام الاخرين نحو الإبداع والابتكار و الاهم التشجيع.
5.الإيجابية Positivity:
القائد العظيم يجلب الإيجابية إلى بيئة العمل، وهذا بدوره يرفع مستوى الموظفين ويشجعهم على الأداء الأفضل.
6.المرونة في التعامل Flexibility:
يخرج أفضل القادة من مناطق راحتهم ويتكيفون بسرعة مع ظروف العمل المتغيرة. إنهم يرتدون قبعات متعددة ويمكنهم حل المشكلات والارتجال بسرعة.
(ارتداء القبعات نظريه عمليه ممكن نتكلم عنها بعدين)
7.حلول التضارب Conflict resolution:
لا يعرف القائد كيفية تجنب التضاربات في مكان العمل فحسب، بل يمكنه أيضا حلها بطريقة فعالة وفي الوقت المناسب.
(من خلال الكورسات في نظريات لحلول المشاكل زي ٧ اسباب و نظرية الجزور).
8.إدارة الوقت time management :
هذه مهارة أساسية للقادة، حيث يحتاجون إلى تفويض المهام، وتحديد أولويات الالتزامات، وتحديد أهداف قابلة للتحقيق.
9.المصداقية Reliability:
القائد القوي يمكن الاعتماد عليه ويمكن للأشخاص الاعتماد عليه للوفاء بالالتزامات والوفاء بالوعود لخلق ثقه في التعامل مع العاملين معه.
10.الإرشاد Mentorship:
القائد مستعد دائما لتوجيه وتعليم كيفية إخراج الأفضل لدى موظفيهم. لقد بذلوا الكثير من الجهد لإنجاح الفريق من خلال التحفيز ومكافأة الإنجازات.
11.التعرف على الإمكانات
Recognizing potential:
القائد لديه عين حريصة على التعرف على المواهب والكفاءات المحتملة في مكان العمل. كما أنه يشعر بالسعاده من الاعتراف بقدرات وإنجازات موظفيه
.
12.المسؤولية responsibilities :
نجاح وفشل الفريق يركب على أكتاف القائد. لذلك، يجب أن يكون القائد مسؤول عن أفعالهم وعلى استعداد لتحمل اللوم عند وقوع حوادث مؤسفة. يتحمل المسؤولية ويضع خطه للتحسين بدلاً من توجيه أصابع الاتهام وإلقاء اللوم على الآخرين.
13.الانابه للاعمال delegation :
يعرف القائد نقاط القوة والمهارات الأساسية لكل موظف ومندوب وفقا لذلك بناء على متطلبات العمل يقوم بأنابة الاعمال للموظفين وهذا يساعد في بناء العلاقات داخل الفريق حيث يشعر الموظفون بالتقدير والاحترام والثقة.
14.Feedback:
لا يفوت القادة الفعالون أبدا فرصة تقديم تعليقات بناءة لأعضاء الفريق فيما يتعلق بأدائهم. بدون ردود الفعل، لا يمكن للموظفين قياس مكانتهم والمجالات التي يحتاجون إلى تحسينها.
(في برده كذا طريقه لتحسن أداء الموظفين هنتكلم عنهم في وقت تاني لو حبيتوا)
كل يوم ندي نبذه عن الاعمال للفايده العمليه و المناقشه المفيده لحياتنا العمليه و اللي عنده اضافه هكون اكيد مبسوطه اننا نفيد بعض
- إنضم
- 2 يوليو 2024
- المشاركات
- 90
- مستوى التفاعل
- 60
- النقاط
- 0
- نقاط
- 1,528
- النوع
- عدم الإفصاح
- الميول
- عدم الإفصاح
إدارة العمل فن. يمكن تدريب احد ما ليكون مدير لكن صعب تدريب احدا ليكون قائد. Leadership موهبة وقدرة على التعامل مع الآخرين وقيادتهم والنهوض بهم ليكونوا قادة من بعده. ليس كل مدير قائد.لتكون قائد في عملك ناجح و فعال و منجز و بنفس الوقت تحضر كوادر جديده للمكان الذي تعمل به يجب وجود متطلبات معينه علميه لتكون ناجح بشكل مبهر و مثل هذا المواصفات و الامكانيات :
1.تواصل مفتوح
open communication:
يحافظ القائد الجيد على خط اتصال مفتوح مع أعضاء الفريق ويمكنه شرح الأهداف والمهام التنظيمية بإيجاز باستخدام أنواع مختلفة من قنوات الاتصال.
2.تعاطف empathy:
تركز القيادة المتعاطفة على التعرف على الآخرين وفهم وجهة نظرهم. إن القادة الذين يظهرون التعاطف ناجحون لأنهم يستطيعون فهم ما يشعر به الموظفون تجاه بيئة عملهم بشكل أفضل.
3.التفكير الاستراتيجي Strategic thinking:
يحتاج القادة إلى مهارات التفكير الاستراتيجي والنقدي، حيث يتم تكليفهم باتخاذ قرارات صعبة بناء علي فهمه الجيد لكل الإدارات المتعلقه بالعمل حتي الوصول للربح.
4.إِبداع creativity:
يمكن للقائد المبدع طرح أفكار جديدة وإلهام الاخرين نحو الإبداع والابتكار و الاهم التشجيع.
5.الإيجابية Positivity:
القائد العظيم يجلب الإيجابية إلى بيئة العمل، وهذا بدوره يرفع مستوى الموظفين ويشجعهم على الأداء الأفضل.
6.المرونة في التعامل Flexibility:
يخرج أفضل القادة من مناطق راحتهم ويتكيفون بسرعة مع ظروف العمل المتغيرة. إنهم يرتدون قبعات متعددة ويمكنهم حل المشكلات والارتجال بسرعة.
(ارتداء القبعات نظريه عمليه ممكن نتكلم عنها بعدين)
7.حلول التضارب Conflict resolution:
لا يعرف القائد كيفية تجنب التضاربات في مكان العمل فحسب، بل يمكنه أيضا حلها بطريقة فعالة وفي الوقت المناسب.
(من خلال الكورسات في نظريات لحلول المشاكل زي ٧ اسباب و نظرية الجزور).
8.إدارة الوقت time management :
هذه مهارة أساسية للقادة، حيث يحتاجون إلى تفويض المهام، وتحديد أولويات الالتزامات، وتحديد أهداف قابلة للتحقيق.
9.المصداقية Reliability:
القائد القوي يمكن الاعتماد عليه ويمكن للأشخاص الاعتماد عليه للوفاء بالالتزامات والوفاء بالوعود لخلق ثقه في التعامل مع العاملين معه.
10.الإرشاد Mentorship:
القائد مستعد دائما لتوجيه وتعليم كيفية إخراج الأفضل لدى موظفيهم. لقد بذلوا الكثير من الجهد لإنجاح الفريق من خلال التحفيز ومكافأة الإنجازات.
11.التعرف على الإمكانات
Recognizing potential:
القائد لديه عين حريصة على التعرف على المواهب والكفاءات المحتملة في مكان العمل. كما أنه يشعر بالسعاده من الاعتراف بقدرات وإنجازات موظفيه
.
12.المسؤولية responsibilities :
نجاح وفشل الفريق يركب على أكتاف القائد. لذلك، يجب أن يكون القائد مسؤول عن أفعالهم وعلى استعداد لتحمل اللوم عند وقوع حوادث مؤسفة. يتحمل المسؤولية ويضع خطه للتحسين بدلاً من توجيه أصابع الاتهام وإلقاء اللوم على الآخرين.
13.الانابه للاعمال delegation :
يعرف القائد نقاط القوة والمهارات الأساسية لكل موظف ومندوب وفقا لذلك بناء على متطلبات العمل يقوم بأنابة الاعمال للموظفين وهذا يساعد في بناء العلاقات داخل الفريق حيث يشعر الموظفون بالتقدير والاحترام والثقة.
14.Feedback:
لا يفوت القادة الفعالون أبدا فرصة تقديم تعليقات بناءة لأعضاء الفريق فيما يتعلق بأدائهم. بدون ردود الفعل، لا يمكن للموظفين قياس مكانتهم والمجالات التي يحتاجون إلى تحسينها.
(في برده كذا طريقه لتحسن أداء الموظفين هنتكلم عنهم في وقت تاني لو حبيتوا)
كل يوم ندي نبذه عن الاعمال للفايده العمليه و المناقشه المفيده لحياتنا العمليه و اللي عنده اضافه هكون اكيد مبسوطه اننا نفيد بعض
النظريات القديمه صحيح و الجديده نسبيا اكتر ممكن ده يحصل و وسعة الارضيه اكتر بشكل كبير لكن السمات الشخصيه لو متواجده اكيد بتميز اكتر
- إنضم
- 2 يوليو 2024
- المشاركات
- 90
- مستوى التفاعل
- 60
- النقاط
- 0
- نقاط
- 1,528
- النوع
- عدم الإفصاح
- الميول
- عدم الإفصاح
ده أكيد
