ثقافة البان ميلجراد الروسية والقط الازرق (1 عدد المشاهدين)

[جدو سامى 🕊️ 𓁈]

تستحوذ منتجات الألبان على أكثر من 22% من سوق السلع الاستهلاكية سريعة الحركة في روسيا، لكن العلامات التجارية لمنتجات الألبان ظلت عالقة في السنوات الأخيرة. المنافسة عالية ومن الصعب أن تبرز على الرف. تُعرف العلامة التجارية Milgrad من Bryansk Dairy Factory بأنها العلامة التجارية الأولى التي تجلب السعادة. توصل فريق التسويق إلى فكرة كيف يمكن للمنتج أن يخترق قلب المستهلك. قررنا إنشاء شيء لطيف ولطيف حقًا.


يتنقل القط الأزرق عبر عبوات منتجات الألبان المختلفة . إنه يحدق باهتمام، ويلعب بالخيط، ويتجسس، ويتخطى الإيقاع مع التوقع. يبدأ الرسم التوضيحي من جانب واحد من العبوة ويستمر على الجانب الآخر، لذلك من الممكن التفاعل معه مباشرة من تخطيط رف السوبر ماركت. على الرغم من أن كيتي برونهيلدا كانت مصدر الإلهام الرئيسي لمديرتنا الفنية، فيرا زفيريفا، إلا أن كل محب للقطط يمكنه التعرف على طرق المخلوق من خلال القصة التوضيحية.

بدأنا عملنا بإعادة تصميم المنتجات الرئيسية في فئة الألبان. كان من المهم للغاية الحفاظ على الترميز اللوني المتوقع بشكل شائع: الأبيض للحليب، والأخضر للكفير، والبني الفاتح لللبن. لقد توصلنا إلى فكرة بسيطة لملء الخلفية باللون الأبيض الصلب وتمييز الأطعمة عن طريق تغيير لون الخط. ظل الحليب كمنتج رئيسي أبيضًا نقيًا مع اللون الأزرق فقط. يظهر السفير اللطيف على كل منتج أيضًا بنفس اللون الأزرق. لقد قمنا بتصميم النمط ليناسب المجموعة الكاملة من منتجات ألبان Milgrad. لذلك يمكنك العثور على القط الأزرق على القشدة الحامضة والجبن وحلويات الكسترد والزبدة والجبن الرائب والجبن الناضج.

لقد قمنا بتطوير شعار جديد متتالي لميلجراد ولكن بطريقة أكثر خفة وحداثة. م للحليب. M لميلجراد أيضًا. M يشبه كمامة كيتي. حرف M والقطط من العناصر الأساسية المعروفة في العلامات التجارية، لكننا نجحنا في التميز من خلال مزجها ولونها ومعناها.

يتماشى التصميم بشكل جيد بما فيه الكفاية في المجال الرقمي أيضًا. العلامة التجارية Milgrad لديها حساب على الانستغرام. المنتجات المصممة الجديدة معروضة للبيع في جميع أنحاء روسيا منذ أغسطس 2020.

أصبحت قطة ميلجراد مشهورة على تويتر الياباني، والموقع الدولي، وتيك توك الروسي، حتى أنها تحولت إلى ميم على موقع 9gag.com وpikabu.ru في غضون أيام قليلة بعد إصدارها.

​